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添加时间:这些问题主要集中在几个层面:领导管理迂腐、形式主义严重、待遇差等。这些回答者的身份虽有待核实,但此时沪江内部管理,俨然已经显露出了问题。其中一位员工还提到,在2014年底,沪江网校曾进行过一次裁员,裁撤100多人,其中还包括老沪江员工、有忠实用户但是没有业绩的老师,甚至有人评价老东家“为了上市,不顾一切”。
C加入进来,“中国几年前就开始布局一带一路是对的,一带一路的重要价值在于开辟了广阔的市场,在现代经济体系中,不是技术决定市场,而是市场决定技术,谁占据了市场,谁就有更大的潜力。”很快,D说话了:也别那么乐观,一带一路国家和5G有什么联系吗?在非洲,基本还是用2G、3G,都是华为、中兴的天下,离5G早着呢!别把那么多政治经济因素都和一家公司的命运捆在一起,它会“累死”的。
去年,李涛来到了沪江,负责CCtalk业务线,这时候的CCtalk200余人,人数最多的时期,大约是260人,这在彼时拥有总员工数2000余人的沪江,仅是一个小的分支。李涛因为沪江的名气和平台来到了这里“镀金”,也对自己要做的事业抱有野心,但是进来之后却发现,这家公司和想象中的不太一样。
相较于大陆“985工程”大学,台湾各顶尖大学几乎都有收支短缺情况,必须节约度日。例如,台大收入174亿元新台币(折合人民币约39亿元)却支出180亿元新台币(折合人民币约40亿元),亏损6亿元新台币(折合人民币约1亿);成大和新竹清华都亏损2亿元(折合人民币约4400万元),台科大和阳明大学短缺5000万元新台币(折合人民币约1100万元)到1亿元新台币(折合人民币约2200万元)不等;新竹交大勉强收支平衡,仅政大还倒赚2亿元新台币(折合人民币约4400万元)。
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